[ DA 구매팀 임원 조치 결과 ]
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조회 23회 댓글 1건 작성일 24-02-22 11:19본문
o 징계조치 완료(2월 13일)
* 관련 규정에 따라 엄중히 조치하였음
앞으로 동행은 직원에 대한 갑질과 억압에 대해서는 끝까지
개선 할 것입니다.
o 구매팀 리더급 대상 공식 사과(1.15일)
o 팀내 "자신과의 다짐" 발표 및
재발방지 약속(1.15일)
o 구매팀장, 피플팀장 주관
해당 임원 조직관리 코칭 실시(1.16일)
o 구매팀 조직문화 개선 활동(1.17일~)
① 회의 및 보고 개선
② 주말특근 최소화
③ 연차사용 장려
o 부서원 간담회 운영 (1.23일~)
- 주 2회 팀내 부서 순환 간담회 진행중
댓글목록
동행님의 댓글
동행 작성일
생활가전 구매팀 관련 사후확인 결과를 아래와 같이 공지 합니다.
지속적으로 모니터링 하겠습니다.
1. 구매팀 조직문화 개선 활동
□ 회의 및 보고문화 개선
- 주 2회 파트장 대상으로 1)SCM, 2)개발구매 관련 회의 限 실시
- 정해진 시간내 회의종료, 길어질 경우 다음 회의 대기자 사전 통보
- 경영진 보고 외 내부 보고는 형식에 구애받지 않고 비효율 최소화
□ 주말 특근 관련
- '24.1~6월 中 특근은 月 평균 4건(4명)으로 구매팀원 比 2.2% 수준
- 특근 금지를 윈칙으로 특근 결재권자를 부팀장으로 상향 운영
□ 연차사용 관련
- '24.8월 예상 사업부 누적 연차 5.8일 比 구매팀 5.5일로 유사수준
- 연차사용 外 구매팀 Go-Day 및 전사 D-day 사용 독려
2. 부서원 간담회 운영
□ 부서원과의 소통 확대를 위한 간담회 20회 실시
- 구매팀 그룹장/파트장 대상 간담회 10회 실시
- 생일자 간담회 6회(매월), 진급자/광주/경력 간담회 4회 실시
- 그룹/파트별 중·석식 실시를 통해 부서원과 소통 강화 지속
- 이 상 -
