[삼성전자노동조합 동행(SECU)] [공문] 제 24-10호, 한총 인사(People)팀에 대한 조사와 조치 촉구 > 공문

경영지원실 과 한국총괄 그룹장과 미팅한 내용에 대해 다음과 같이

정리하여 통보해 왔습니다. 참조 하십시요



아래에 4가지 질문에 대한 입장은 부서장이 본인의 할 일을

제대로 하지 않았다고 인정 하였습니다.

- 업무목표 수립시 전 부서원에게 목표 수립 가이드를 제공했으나

  다만, 부서장은 업무목표 수립 관련 별도 면담은 하지 않았음

- 수시피드백을 부서장이 면담이나 확인없이 작성

- 목표 달성을 초과 해도 참조 자료인가 ?

  부서원 전체를 평가해서 판단 한 것

  수시피드백은 개인 성과 개선 및 코칭의 한 과정으로

  업적평가를 위한 참고 자료로 활용이 가능하지만

  반드시 업적평가 등급과 일치하는 것은 아님.



추가 질문

- 분리 조치 관련 : 해당 부서장과 분리 조치 검토 중 (9월내)

- 목표 승인, 수시피드백이 전사 방침에 부합하지 않는다.

  부서장은 업무목표 승인시 부서 업무목표 수립 가이드에 맞게

  작성하였는지 확인이 미흡하였음을 인정하였고 전체 시스템에는

- 평가 시스템 및 수시피드백에 대한 고과권자 교육을 하겠다.

  매년 교육을 실시 중이나, 유사 사례 발생하지 않도록 더 신경 쓰겠음

                                                                              - 이 상 -